您認(rèn)為工程機(jī)械行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)是怎樣的？

　　我國工程機(jī)械企業(yè)在未來國際國內(nèi)一體化的市場(chǎng)中，將通過并購、重組等方式進(jìn)行整合，其結(jié)果是我國工程機(jī)械行業(yè)只剩下少數(shù)幾個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)或品牌。這樣，在未來國際工程機(jī)械和配套件市場(chǎng)上，會(huì)出現(xiàn)兩種不同實(shí)力的企業(yè)類型，形成兩大產(chǎn)品格局：一是以小松、卡特彼勒等國際工程機(jī)械巨頭為代表的企業(yè)，提供高可靠性、高成本、高檔次配套的工程機(jī)械產(chǎn)品；二是以中國工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)為代表的企業(yè)，提供高可靠性、低成本、中低檔配套的工程機(jī)械產(chǎn)品，形成兩種不同檔次的工程機(jī)械產(chǎn)品格局。

　　我國是工程機(jī)械生產(chǎn)、制造和開發(fā)大國，同時(shí)，我國更是世界上最大的工程機(jī)械市場(chǎng)，買進(jìn)和賣出各類工程機(jī)械產(chǎn)品的品種多、數(shù)量大，大中小型的各類產(chǎn)品都有市場(chǎng)需求。

　　自我國改革開放之初，特別是上世紀(jì)90年代以來，外企紛紛搶灘中國工程機(jī)械市場(chǎng)，以致中國工程機(jī)械市場(chǎng)出現(xiàn)了“國內(nèi)市場(chǎng)國際化”的局面；外企采取合資、兼并、獨(dú)資等方式蠶食中國工程機(jī)械行業(yè)中有影響力的企業(yè)。

　　2010年，我國工程機(jī)械銷售總量突破了4300億人民幣大關(guān)，但那是我國工程機(jī)械行業(yè)1400多個(gè)企業(yè)銷售量的總和，與美國卡特彼勒等國際巨頭相比還有差距。

　　近年來，國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)之間進(jìn)行的重組發(fā)展得紅紅火火、各取所需，增強(qiáng)了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)主管部門認(rèn)為應(yīng)該大力提倡。

　　同時(shí)，經(jīng)過30年的發(fā)展和創(chuàng)新，我國工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)一步步成長和壯大起來，特別是從1000多家企業(yè)中成長起來的三一重工、中聯(lián)重科、柳工、徐工這樣有實(shí)力的公司，支撐著中國工程機(jī)械行業(yè)斬荊披棘、勇往直前，不斷增強(qiáng)和夯實(shí)抵御外資沖擊的能力，在國際市場(chǎng)上樹立起中國工程機(jī)械品牌，也是振興我國工程機(jī)械行業(yè)的力量所在。
　　
　　近兩年工程機(jī)械行業(yè)有什么新特點(diǎn)？

　　近年來，美國農(nóng)業(yè)機(jī)械和土方機(jī)械的老牌公司與我國企業(yè)合作，研制、生產(chǎn)與銷售挖掘機(jī)，這是國際巨頭滲入我國挖掘機(jī)行業(yè)的又一舉措，必將引起我國挖掘機(jī)市場(chǎng)的新一輪改組、兼并、爭(zhēng)斗和合作的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　但是與卡特彼勒、沃爾沃等國際巨頭大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的是，中國工程機(jī)械企業(yè)也在千方百計(jì)地向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，建立自己的生產(chǎn)基地和營銷中心。在這方面，中聯(lián)重科、三一重工、柳工都走在前面，他們是勇敢的探路者，為我國工程機(jī)械行業(yè)開辟新的營銷和研發(fā)領(lǐng)域作出了貢獻(xiàn)。

　　同時(shí)，經(jīng)過30年的發(fā)展和創(chuàng)新，我國工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)一步步成長和壯大起來，特別是從1000多家企業(yè)中成長起來的三一重工、中聯(lián)重科、柳工、徐工這樣有實(shí)力的公司，支撐著中國工程機(jī)械行業(yè)斬荊披棘、勇往直前，不斷增強(qiáng)和夯實(shí)抵御外資沖擊的能力，在國際市場(chǎng)上樹立起中國工程機(jī)械品牌，也是振興我國工程機(jī)械行業(yè)的力量所在。